四四南村又有新鮮事!專為表演藝術迷打造的文化實驗基地「PLAYground 南村劇場·青鳥·有.設計」於今日1/18正式開幕,新型態空間融合劇場、閱讀、設計、餐飲等創意能量,白天是擁有6000本主題藏書和上百件設計商品的有機書店,到了夜晚則搖身一變,變成推廣台灣新劇團、新文本、新製作的新秀劇場,未來將以一年200場以上的展演頻率,為老眷村帶來現代新生命,讓這塊寶地成為台灣表演藝術發展的加速器。 台灣三大藝文龍頭跨界合作 成立新品牌「PLAYground 南村劇場·青鳥·有.設計」由「大清華傳媒」領軍,聯合「青鳥書店」、「uDesign有.設計」首度跨界合作成立的新文化品牌,形塑出藝文界少見的能量集合。三組人馬各顯所長,傾注表演藝術、閱讀、設計等豐沛因子於老建築空間,讓「PLAYground 南村劇場·青鳥·有.設計」擁有深厚底蘊,動靜皆宜。
《不然少女》 演出:瘋戲樂工作室 時間:2018/3/17-25 地點:後台Backstage Café 扣緊主線不然少女的身世之謎,瘋戲樂的Solo Cabaret Show以輕鬆愜意的方法巧妙地諧擬當今社會現況。開場以畫作拍賣會敲響鑼鼓,一幅翻白眼的不然少女畫作造成轟動,大家都在尋找創作者,一般社會崛起崇拜不然少女的「不然教」、揹著不然聯名包款的貴婦,熱潮延燒到電視台的琪琪主播,透過無線電波發送到大街小巷。值得注意的是,所有的角色僅有領銜主演的鍾琪飾演,在不同衣著穿脫間「場隨人移」,紅色畫家帽一戴上可以是不然少女的分身,綠色高中書包象徵不然少女的青春歲月,紅黑交錯的披肩往頭頂一紮,又是走火入魔的「不然教」信徒;衣著成為快速指認辨識的符號,將觀眾的焦點放置在扣緊時事的劇情:不然少女畫作的天價,被主持人笑鬧詢問可以買幾包衛生紙;不斷被上司壓榨的小職員;避免干擾到貓劇演出而取消垃圾車音樂等議題。
從多元題材的植劇場系列,到HBO跨國投資的《通靈少女》宣布第二季將在明年開拍,甚至影音串流平台Netflix也將推出首部自製華語原創戲劇《擺渡身》。風光推出第二季的《麻醉風暴》,更成功的以首播、獨播、跟播...等多元播映方式登上不同區域平台播放 (註一),台劇在沉寂多年後,我們可以明顯感覺到這股爆發的新能量。台劇議題多元,不再走長壽劇的路線,越來越多的作品也都能在製作的初期就掌握後續多元通路的可能,一方面也加速了製作成本的回收。而今年金鐘獎開放了本土自產的網路節目參賽,也呈現出影音串流平台不再只是作為單純的通路,與製作方的緊密合作甚至出資自製,也將成為未來的趨勢。
*註一:《麻醉風暴》第二季播映的平台包括KKTV、LITV、FRIDAY、愛奇藝台灣版,大陸地區則由騰訊獨家播映。 *圖片來源:《公視-麻醉風暴》FB粉絲團 改編自同名舞台劇的電影-《夏洛特煩惱》於2015達到14.4億人民幣的亮眼票房,遠遠超過誕生自2012年的原創舞台劇五年來的總收益。IP轉換一直是文化娛樂產業的熱門關鍵字,時不時的被慧眼者相中改編為其他領域的藝術形式或商品,創造更大的價值。例如:漫威與DC漫畫裡的超級英雄系列,不僅電影每每推出都橫掃各國戲院,周邊商品更是大賣。
變化無窮的IP IP(intellectual property)可被理解為智慧財產權或原創作品,其實就是指取得文學、動漫、音樂、影視、遊戲等原創內容的智慧財產權,向外延伸多種IP衍生商品,在其他領域進行改編或創作(註一)。IP在不同媒材間轉換的例子屢見不鮮,例如:紅及兩岸三地,由樂視網旗下花兒影視出品的《羋月傳》,即是從紙本小說的IP轉換到電視劇,並造成空前轟動,光是在網路撥放量就超過200億。因運而生的電視劇商機更擴及廣告、手遊等等各種商品,最明顯的例子即是酒類品牌「羋酒」的誕生,夾帶著「看羋月,享羋酒」的浩大聲勢攻佔狂熱粉絲的荷包。 紐約百老匯每年有1300萬人次購票,有60%的票房來自旅遊觀眾,百老匯音樂劇已成為紐約觀光旅遊的重要地標;許多百老匯音樂劇也在全世界巡迴演出,持續創造驚人的演出紀錄。 在這些經典音樂劇的背後,其實有各種專業的分工和對藝術、技術的要求,以及一個將藝術、娛樂與商業完美結合的市場機制。除了才華洋溢的創作者和演員能沉浸於百老匯的表演世界中,若是能了解百老匯的市場遊戲規則,也能有機會透過投資,參與這個充滿傳奇與魅力的表演市場。 在許多演藝娛樂投資中,最常見到的是投資電影、電視劇,較少聽聞投資百老匯音樂劇。在百老匯的41家劇院,每年只有15~20部新製作的音樂劇能登上百老匯舞台,在這個相對封閉的市場中,如何能眼光精準,投資一部叫好又叫座的音樂劇,若非身在其中,絕對是個外行看熱鬧的節奏。 一部音樂劇的製作成本(Production Cost) 近期,百老匯音樂劇平均製作成本約在900~1200萬美元,製作預算的編列與營運的管控,會由專業的管理公司來執行。在百老匯演出的音樂劇,從製作開始就會以個別公司的型態經營,財務上的預算、執行與稽核都會依照當地的法律規定,由管理公司定期提供財務簽核報告,上演後也會每周結算詳細的票房營收報告給投資者。 通常在百老匯正式上演前的支出,屬於該劇的「製作成本」(圖一),全數由投資者的資金來支應;而上演後因演出所產生的「營運成本」(圖二),則須由票房收入來支應。 |
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